Nuestros principios
Compromiso, Responsabilidad, Respeto, Excelencia y OrientaciĆ³n al Servicio.
Objetivo
El Ćrea de CapacitaciĆ³n de la PUCV colabora en la adecuada utilizaciĆ³n de las competencias tĆ©cnicas y funcionales asociadas a los puestos de trabajo que posee y ofrece la Universidad.
Para esto se ha propuesto un plan de trabajo de corto, mediano y largo plazo en el Ć”rea de capacitaciĆ³n.
Fundamento
Su fundamento principal se basa en uno de los cinco lineamientos del Plan de Desarrollo EstratĆ©gico 2017 ā 2022, especĆficamente āUniversidad de calidad y sostenibleā, que en relaciĆ³n a los funcionarios y cĆ³mo estos han abordado las nuevas tareas asumidas por la InstituciĆ³n, āplantea la necesidad de asegurar que sus actividades se encuentren orientadas a las funciones medulares de la InstituciĆ³n y a elevar la calidad de servicioā.
Depto. Recursos Humanos
CapacitaciĆ³n depende del Departamento de Recursos Humanos que es un Ć”rea que se encuentra bajo la dependencia de la DirecciĆ³n de AdministraciĆ³n.
ORĆGENES NECESIDADES de CapacitaciĆ³n
Necesidades Institucionales
Necesidades Particulares
El tamaƱo de los cĆrculos hace referencia a la cantidad de demandas que recibe el Ć”rea de capacitaciĆ³n, que en base a datos histĆ³ricos son en mayor cantidad las necesidades institucionales.
Ejes EstratƩgicos
Programas Mallas de capacitaciĆ³n
Corresponden a una serie de actividades de capacitaciĆ³n que emanan desde necesidades institucionales. Estas actividades se enfocan en entregar conocimientos bases a los funcionarios de las familias de cargos que se van identificando al interior de la universidad, de acuerdo a requerimientos especĆficos que necesitan saber los funcionarios de las familias de cargos.
PLANES DE CAPACITACIĆN REQUERIDOS POR UNIDADES
Actividades de capacitaciĆ³n que se implementan a partir de requerimientos especĆficos de unidades y que en general responden a caracterĆsticas o funciones propias de las unidades solicitantes.
PLANES DE CAPACITACIĆN ASOCIADO A ROLES SECUNDARIOS INSTITUCIONALES
Corresponden a aquellas actividades de capacitaciĆ³n que requieren ciertos funcionarios en roles secundarios a sus cargos en la instituciĆ³n y que son actividades necesarias para la ejecuciĆ³n de esos roles secundarios. Algunos ejemplos son: miembros del comitĆ© paritario, dirigentes sindicales, entre otros.
NECESIDADES DE CAPACITACIĆN PARTICULAR DE FUNCIONARIOS
Se refieren a aquellas actividades que surgen desde una necesidad propia del funcionario, que pueden tener o no relaciĆ³n directa al cargo que se encuentran desempeƱando. TambiĆ©n, pueden ser consideradas aquellas capacitaciones que se relacionan a intereses para el desarrollo personal del funcionario.
Los primeros tres ejes se enfocan en satisfacer las necesidades institucionales, mientras que el cuarto estĆ” pensado en dar respuesta a las necesidades personales de los funcionarios en materia de capacitaciĆ³n.
Plan Anual: CapacitaciĆ³n SENCE
Con el fin de materializar la ejecuciĆ³n de los ejes estratĆ©gicos, sumado a la necesidad de cumplir con las formalidades que solicita SENCE en el uso de los recursos SENCE que se destina para fines de capacitaciĆ³n, es que el Ć”rea de capacitaciĆ³n anualmente debe confeccionar el āPlan Anual de CapacitaciĆ³n SENCEā. Este Plan, corresponde a un documento formal que la Universidad, con la aprobaciĆ³n del ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n, utiliza para consolidar todas las materias de capacitaciĆ³n que estĆ” ofreciendo a sus funcionarios y que agrupan en tres instrumentos internos:
Mallas de CapacitaciĆ³n
Instrumento que agrupa todas las materias o temĆ”ticas de capacitaciĆ³n contenidas en las mallas de capacitaciĆ³n, sin importar el componente. Es importante mencionar que, si bien las mallas estĆ”n pensadas en ciertas familias de cargos, los funcionarios que no pertenecen a dichas familias podrĆ”n acceder a estas actividades de capacitaciĆ³n.
Oferta Regular
Es un grupo de actividades de capacitaciĆ³n que no estĆ”n contenidas en las mallas de capacitaciĆ³n, a las cuales pueden acceder todos los funcionarios de la Universidad ya sea por necesidades institucionales o personales.
Requerimiento Particular
Estas actividades se generan una vez que una unidad organizativa o funcionario presenta una necesidad de capacitaciĆ³n que no es satisfecha mediante las actividades contenidas en los mecanismos anteriores. Ante esa situaciĆ³n, el Ć”rea de capacitaciĆ³n realiza una bĆŗsqueda de ofertas en las OTEC que existen en el mercado, evalĆŗa las condiciones tĆ©cnicas y administrativas para la realizaciĆ³n de la actividad y en caso que cumplan los requisitos, se imparte. Una vez que se implementa la actividad, se evalĆŗa la incorporaciĆ³n a la oferta regular.
En caso de dudas, puedes escribir al correo:Ā capacitacionydesarrollo@pucv.
Mallas de capacitaciĆ³n
Las mallas de capacitaciĆ³n corresponden a la planificaciĆ³n de la capacitaciĆ³n para todos los funcionarios PUCV. Tienen como finalidad realizar una definiciĆ³n de conocimientos y habilidades bases para cargos que comparten caracterĆsticas similares, y en los cuales, se han advertido brechas de conocimientos, que impactan en el cumplimiento de los estĆ”ndares esperados. Las mallas de capacitaciĆ³n se irĆ”n implementando de manera paulatina segĆŗn las familias de cargos identificadas.
Las mallas de capacitaciĆ³n tendrĆ”n un componente transversal ā que incluye a todos los funcionarios PUCV- y un componente especĆfico, tiene relaciĆ³n con la estandarizaciĆ³n de competencias y habilidades propias del cargo a ejecutar.
Las familias de cargos identificadas son las siguientes:
ImplementƔndose:
Auxiliares
Secretarias
Guardias de Seguridad
Personal Administrativo
RealizaciĆ³n de diagnĆ³stico 2022:
Personal de laboratorio
Personal de alimentaciĆ³n
*Nota: Todas las mallas pueden ser objeto de actualizaciĆ³n, a partir de cambios definidos por la Universidad y/o normativas externas a la Universidad.
Guardias de Seguridad
Secretarias
Auxiliares
Personal Administrativo
Componente Transversal
ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n
2019: ConstituciĆ³n oficial del ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n
El 16 de mayo del 2019, se constituyĆ³ oficialmente el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, organismo formado por los trabajadores y la Universidad, con el objeto de promover programas de capacitaciĆ³n que ayuden a mejorar la productividad y la calidad del trabajo de cada uno de los que formamos la Pontificia Universidad CatĆ³lica de ValparaĆso.
El ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n es una instancia que permite administrar mejor la franquicia tributaria que otorga SENCE a travĆ©s de la DirecciĆ³n del Trabajo y a futuro se tratarĆ” de propiciar el diĆ”logo entre los distintos estamentos del personal administrativo para afinar el plan de capacitaciĆ³n que serĆ” consensuado con los trabajadores.
2020: Nuevos lineamientos de Ćrea de CapacitaciĆ³n
El 23 de enero de 2020, se reuniĆ³ el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, dos fueron los temas tratados en dicha instancia, cambios en los miembros del comitĆ© y la presentaciĆ³n a los mismos del Plan de CapacitaciĆ³n Anual.
Este Ćŗltimo se enmarca en los lineamientos del Ćrea de CapacitaciĆ³n considerando los objetivos a corto, mediano y largo plazo que el equipo de trabajo ha propuesto para el Ć”rea de capacitaciĆ³n. Algunos puntos importantes relacionados al ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n:
Funciones
ā¦ Acordar y evaluar los programas de capacitaciĆ³n que se desarrollan en la Universidad.
ā¦ Asesorar a la direcciĆ³n de la instituciĆ³n en materias de capacitaciĆ³n.
Beneficios
ā¦ Los programas acordados por el comitĆ© darĆ”n derecho a la empresa a descontar hasta el 20% adicional al monto del gasto imputable, siempre con el tope del 1% de remuneraciones anuales imponibles.
2021: ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n PUCV
Durante el aƱo 2020, el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, logrĆ³ sesionar de manera virtual en al menos 5 ocasiones.
En estas instancias se trataron varios temas importantes en materias de capacitaciĆ³n para los funcionarios de la Universidad. Algunas de las materias tratadas fueron:
ā Plan de CapacitaciĆ³n 2021
ā PerĆodo de vigencia de miembros representantes de los trabajadores
ā Propuestas de mallas de capacitaciĆ³n para funcionarios de la PUCV
ā IncorporaciĆ³n de nueva OTIC
Al igual que el aƱo 2020 el ComitĆ© aprobĆ³ el Plan de CapacitaciĆ³n Anual SENCE, que corresponde al documento que comprende todas las materias capacitaciĆ³n contenidas en los cuatros ejes de capacitaciĆ³n que el Ćrea se encuentra ejecutando.
RenovaciĆ³n Representantes No Sindicalizados
VotaciĆ³n de ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n
A continuaciĆ³n, se presentan los resultados de la votaciĆ³n de ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n (para elegir a los colaboradores no sindicalizados) que Pontificia Universidad CatĆ³lica de ValparaĆso ha realizado bajo el apoyo de OTIC SOFOFA a travĆ©s de la plataforma online, existiendo absoluta reserva y confidencialidad del voto de cada participante.
Resumen de la votaciĆ³n (primera vuelta)
Fecha de Inicio
Fecha de termino
Universo de votantes
Total de votantes
Porcentaje de participaciĆ³n
Resumen de la votaciĆ³n (segunda vuelta)
Fecha de Inicio
Fecha de termino
Universo de votantes
Total de votantes
Porcentaje de participaciĆ³n
ConformaciĆ³n del ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n
Cliente designa a los tres representantes de la empresa.
Sindicato elige a sus representantes (si corresponde).
ConformaciĆ³n del ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n
En esta reuniĆ³n deberĆ” participar un Ministro de Fe.
InscripciĆ³n de acta
Cristian Remedi Bermudes
Centro de Estudios Avanzados y ExtensiĆ³n
Mauricio Pinilla Soto
Paula Jaar Rojas
Rodrigo Ortega Sanhueza
Centro Vincular
| Nombre | Estado | % | Votos |
|---|---|---|---|
| Paula Jaar Rojas | Segunda vuelta | 76,67% | 161 |
| CristiƔn Remedi Bermudes | Segunda vuelta | 10,95% | 23 |
| Mauricio Pinilla Soto | Segunda vuelta | 7,14% | 15 |
| Rodrigo Ortega Sanhueza | Segunda vuelta | 5,24% | 11 |
| Total | 100% | 210 |
Candidatos (segunda vuelta)
Cristian Remedi Bermudes
Mauricio Pinilla Soto
Paula Jaar Rojas
Rodrigo Ortega Sanhueza
Centro Vincular
| Nombre | Estado | % | Votos |
|---|---|---|---|
| Paula Jaar Rojas | Representante | 68,97% | 120 |
| CristiƔn Remedi Bermudes | Representante | 11,49% | 20 |
| Rodrigo Ortega Sanhueza | Suplente | 10,92% | 19 |
| Mauricio Pinilla Soto | Suplente | 8,62% | 15 |
| Total | 100% | 174 |
Funciones del comitƩ
ā Acordar y evaluar el o los programas de capacitaciĆ³n ocupacional de la PUCV.
ā Asesorar a la AdministraciĆ³n Central en materias de capacitaciĆ³n.
Funciones especĆficas del presidente del ComitĆ©
a. Presidir las reuniones, dirigir las intervenciones y moderar los debates.
b. Realizar la convocatoria a las reuniones y fijar los temas que serƔn tratados.
c. Garantizar la aprobaciĆ³n de las actas de las reuniones de CBC por parte de los
miembros del CBC que participaron en dicha reuniĆ³n.
d. Impulsar la tramitaciĆ³n y ejecuciĆ³n de los acuerdos adoptados por el CBC.
e. Ejercer cualquier otra funciĆ³n inherente a su cargo de Presidente/a o que le sea
delegada por el CBC.
Funciones especĆficas del Secretario Ejecutivo del ComitĆ©
a. Actuar como Ministro de Fe de los acuerdos.
b. Efectuar la convocatoria a reuniĆ³n por instrucciones del/la Presidente/a, a travĆ©s
de medios electrĆ³nicos y escritos, dicha citaciĆ³n debe incluir el temario de temas a tratar.
c. Redactar las actas de cada reuniĆ³n en conjunto con el/la Presidente/a.
d. Velar por la firma de las actas conjuntamente con los demƔs miembros del CBC.
e. Distribuir oportunamente las actas y demĆ”s documentos de interĆ©s a los miembros del CBC, a travĆ©s de medios electrĆ³nicos y escritos.
f. Llevar registro de los miembros del CBC, sus direcciones, correos, y demƔs datos que se estimen necesarios.
g. Disponer al dĆa de toda documentaciĆ³n sobre los actos del CBC para cuando sean requeridos por la autoridad administrativa.
Valores de Cursos
Todas las actividades con uso de Franquicia SENCE disponibles en nuestro sitio web, tienen dos valores asociados que es importante se tengan en consideraciĆ³n al momento de seleccionar una actividad para llevar a cabo.
Valor Curso
Se refiere al valor total que la Universidad deberĆ” pagar a la OTEC por el curso o actividad.
Valor MƔximo que Cubre SENCE
Se refiere al monto mƔximo que es cubierto por la franquicia SENCE, respecto al valor total de la actividad.
Costo Empresa
Este monto equivale a la diferencia que se produce entre el valor del curso y el valor mƔximo que cubre SENCE.
En caso que la actividad de capacitaciĆ³n genere un costo empresa asociado al uso de la Franquicia tributaria SENCE, este costo empresa serĆ” traspasado al requirente de la actividad de acuerdo a lo siguiente:
En los casos que las actividades de capacitaciĆ³n respondan a una necesidad de la Unidad, serĆ” esta misma la encargada de cubrir con fondos internos de la Unidad los costos que se generen, lo cual se puede materializar mediante traspaso interno de fondos a travĆ©s del Sistema de Ventanilla Ćnica.
En los casos que las actividades de capacitaciĆ³n respondan a una necesidad de Ć©l/la trabajador/a, la responsabilidad de asumir los costos empresas que se generen serĆ” de Ć©l/la mismo/a trabajador/a. En estos casos se podrĆ” realizar un descuento por planilla o un pago mediante ingreso de valores a las cuentas presupuestarias del Departamento de Recursos Humanos.
Es importante destacar que ademĆ”s del origen mencionado en el apartado anterior, existen mĆ”s variables que dan origen a un costo empresa. A continuaciĆ³n, les detallamos estos casos, indicando en cada uno de ellos quiĆ©n se harĆ” responsable por el costo empresa generado:
Situaciones de despido
En estos casos la jefatura directa de Ć©l/la funcionario/a es la responsable de informar al Ćrea de CapacitaciĆ³n la situaciĆ³n y serĆ” la Unidad quien se hace responsable por el costo total de la actividad inscrita.
Renuncia del Funcionario
En estos casos Ć©l/la funcionario/a es responsable de informar al Ćrea de CapacitaciĆ³n sobre la situaciĆ³n.AdemĆ”s deberĆ” dejar cancelado el curso antes de firmar su finiquito.
Lincencias MĆ©dicas
En casos de estar realizando una actividad de capacitaciĆ³n y tener licencia mĆ©dica, es responsabilidad de Ć©l/la funcionario/a informar a la brevedad al Ćrea de CapacitaciĆ³n de esta situaciĆ³n, mediante correo electrĆ³nico a: capacitacionydesarrollo@pucv.
De lo contrario el costo empresa que se genere por reprobar el curso serĆ” cobrado a Ć©l/la funcionario/a.
ReprobaciĆ³n del Curso
En aquellos casos en que los/las funcionarios/as reprueben el curso (asistencia, retrasos o notas), el monto del curso en su totalidad deberĆ” ser cancelado por ellos/as mismos.
En estos casos es exclusiva responsabilidad de Ć©l/la funcionario/a, al momento de solicitar la inscripciĆ³n la actividad, asumir el compromiso de llevar a cabo la actividad de capacitaciĆ³n, en los parĆ”metros que el prestador (OTEC) define.
Si se reprueba la actividad, serĆ” responsabilidad de asumir el costo empresa, Ć©l/la funcionario/a.
Finalmente es importante mencionar que la franquicia tributaria SENCE se extiende a los funcionarios que poseenĀ contrato de trabajo vigenteĀ con la Universidad, en el caso de los funcionarios con contrato de trabajo a plazo fijo, estos pueden obtener el beneficio siempre y cuando el curso se realice dentro de los plazos de vigencia del contrato.
Las personas que poseen contrato de prestaciĆ³n de servicios de honorarios no podrĆ”n acceder beneficios de franquicia tributaria SENCE, en el caso que requieran realizar alguna capacitaciĆ³n o curso, la Unidad donde presta servicios se hace responsable del costo total del curso.
Actores de capacitaciĆ³n
Equipo
ComitƩ Bipartito
Organismos TĆ©cnicos Intermedios De CapacitaciĆ³n:
Equipo
Marcelo Figueroa RomƔn
Coordinador de Desarrollo y EvaluaciĆ³n
Psicolaboral Departamento de Recursos Humanos DirecciĆ³n de AdministraciĆ³n – DGAEA
marcelo.figueroa@pucv.cl
+56 32 2273387
ComitƩ Bipartito
Representantes de la empresa
Guillermo Orellana BĆ³rquez
Jefe Departamento de Recursos Humanos
DirecciĆ³n de AdministraciĆ³n ā DGAEA
Presidente CBC
guillermo.orellana@pucv.cl
+56 32 2372762
Marcelo Figueroa RomƔn
Coordinador de Desarrollo y EvaluaciĆ³n Psicolaboral
Departamento de Recursos Humanos
marcelo.figueroa@pucv.cl
+56 32 2273387
Muriel Rey RamĆrez
Analista de Desarrollo
Departamento de Recursos Humanos
muriel.rey@pucv.cl
+56 32 2273983
Ā
REPRESENTANTES TRABAJADORES SINDICALIZADOS y no sindicalizados
Luis Cisternas Medina
Coordinador de PrevenciĆ³n de Riesgos
Departamento de Recursos Humanos
luis.cisternas@pucv.cl
+56 32 2273148
SofĆa Pizarro Villalobos
Trabajadora Social
Oficina de Beneficios a las personas
Secretaria CBC
sofia.pizarro@pucv.cl
+56 32 2273454
Paula Jaar Rojas
Jefa Unidad de Procesos
DirecciĆ³n de Aseguramiento de la Calidad
Institucional
+56 32 237 2774
paula.jaar@pucv.cl
REVISA NUESTRAS CHARLAS EJECUTADAS
ĀæTe has propuesto aprender en casa? Te presentamos algunas charlas que hemos estado realizando a distancia. El equipo de capacitaciĆ³n seguirĆ” subiendo material formativo para que puedas aprender en casa.
Herramientas para el Bienestar PsicolĆ³gico en Tiempos de Crisis
- RELATOR: Ps. Carlos Varas Alfaro
- TEMĆTICA: Salud Mental, Modelos Integrativos, Crisis, Paradigmas
- EJECUCIĆN: 1 y 2 de abril, 2020
- Ā DURACIĆN: 1 hora 54 minutos
ComunicaciĆ³n, Liderazgo y Teletrabajo
- RELATOR:Ā Ps. Camila Orellana de la Plata
- TEMĆTICA: ComunicaciĆ³n, Teletrajo, Horizontalidad, Liderazgo
- EJECUCIĆN: 27 y 28 de mayo, 2020
- Ā DURACIĆN: 1 hora 5 minutos
Riesgos ErgonĆ³micos y Psicolaborales en el Trabajo a Distancia
- RELATOR:Ā Cecilia GonzĆ”lez, Giannina Hervia y Camila Orellana
- TEMĆTICA: ErgonomĆa, Actividad FĆsica, Pausas Activas, Cuidados PsicolĆ³gicos
- EJECUCIĆN: jueves 4, 11, 18 y 25 de junio 2020
- Ā DURACIĆN: 43 minutos 45 segundos
Preguntas Frecuentes
ĀæQuĆ© es la CapacitaciĆ³n?
De acuerdo a la ley LEY 19.765 Art. 1 NĀŗ 2 D.O. 02.11.2001 āSe entenderĆ” por capacitaciĆ³n el proceso destinado a promover, facilitar, fomentar, y desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de conocimientos de los/las trabajadores/as, con el fin de permitirles mejores oportunidades y condiciones de vida y de trabajo y de incrementar la productividad nacional, procurando la necesaria adaptaciĆ³n de los /las trabajadores/as a los procesos tecnolĆ³gicos y a las modificaciones estructurales de la economĆaā.
ĀæQuiĆ©nes pueden ejecutar las acciones de capacitaciĆ³n?
ĀæCuĆ”les son los tramos de cobertura SENCE?
Existen los siguientes tramos de franquicia tributaria, los que operan segĆŗn las remuneraciones imponibles que presente cada trabajador/a, de acuerdo a la siguiente tabla:
| REMUNERACIĆN IMPONIBLE | COBERTURA SENCE |
|---|---|
| Desde 0 hasta 25 UTM | 100% |
| Desde 25,01 hasta 50 UTM | 50% |
| Superior a 50,01 UTM | 15% |
Es importante mencionar que, para capacitaciĆ³n, SENCE financia un mĆ”ximo de $5.000 por cada hora de capacitaciĆ³n presencial.
En los casos de cursos en modalidades āE-Learningā o āA distanciaā, SENCE financia un mĆ”ximo entre $2.000 a $4.000 por hora de capacitaciĆ³n, dependiendo de cada actividad.
ĀæCuĆ”l es el plazo para inscribir un curso ante SENCE?
Si la actividad de capacitaciĆ³n es fuera de la jornada laboral, ĀæDebo solicitar la autorizaciĆ³n a mi jefatura?
SĆ. La jefatura directa debe saber que uno/a de sus funcionarios/as estĆ” realizando una actividad de capacitaciĆ³n independiente que la actividad se lleve a cabo fuera de la jornada laboral, ya que si Ć©l/la funcionario/aĀ no cumple con los requisitos para mantener la franquicia tributaria se deberĆ” cancelar el costo generado por la actividad de capacitaciĆ³n.
ĀæLas personas que tienen Contrato de PrestaciĆ³n de Servicios (Boletas de Honorarios), pueden acceder a las actividades de capacitaciĆ³n?
ĀæQuĆ© pasa si estoy inscrito en un curso y dejo de realizarlo?
ĀæLas licencias mĆ©dicas pueden respaldar inasistencias a una actividad de capacitaciĆ³n?
Efectivamente, las licencias mĆ©dicas respaldan las inasistencias a la actividad de capacitaciĆ³n que se estĆ© cursando, por lo que Ć©l/la funcionario/a automĆ”ticamente debe tramitar la licencia segĆŗn los procedimientos establecidos por la Universidad y dar aviso al Ćrea de CapacitaciĆ³n.
ĀæPuedo inscribirme a un curso teniendo licencia mĆ©dica o vacaciones?
No, ya que si la persona se encuentra con licencia mĆ©dica quiere decir que no cuenta con las condiciones necesarias para realizar una actividad de capacitaciĆ³n.
Los/las funcionarios/as que se encuentren con su feriado legal tampoco pueden acceder a una actividad de capacitaciĆ³n financiada por SENCE.
ĀæPor quĆ© los participantes que realizan actividades de capacitaciĆ³n no presenciales deben realizar una declaraciĆ³n jurada?
La DeclaraciĆ³n Jurada, corresponde a un respaldo para SENCE de que los recursos de capacitaciĆ³n efectivamente estĆ”n financiando dicha actividad.
ĀæSi cumplo con el 75% de asistencia, pero no logro aprobar el curso, lo debo pagar?
ĀæCuĆ”l es la diferencia entre una actividad de capacitaciĆ³n abierta y una cerrada?
Las modalidades cerradas son exclusivamente impartidas para una empresa determinada. En caso de que sean actividades presenciales se puede realizar en las instalaciones de la Universidad o bien en las dependencias de la OTEC, con un mĆnimo de participantes requeridos.
ĀæCuĆ”ntos cursos puedo tomar al aƱo?
No hay un lĆmite de cursos para los/las funcionarios/as, ya que son ellos/as y la unidad quienes determinan cuĆ”ntos cursos realizarĆ”n al aƱo.
