Nuestros Principios
COMPROMISO
Responsabilidad
Respeto
Excelencia
Orientación al servicio
Objetivo
Colaborar en la adecuada utilización de las competencias técnicas y funcionales asociadas a los puestos de trabajo que posee y ofrece la Universidad.
Para esto se ha propuesto un plan de trabajo de corto, mediano y largo plazo en la Unidad de Desarrollo y Desempeño.
Fundamento
Su fundamento principal se basa en uno de los cinco lineamientos del Plan de Desarrollo Estratégico 2017 – 2022, específicamente “Universidad de calidad y sostenible”, que en relación a los funcionarios y cómo estos han abordado las nuevas tareas asumidas por la Institución, “plantea la necesidad de asegurar que sus actividades se encuentren orientadas a las funciones medulares de la Institución y a elevar la calidad de servicio”.
DEPTO. DE DESARROLLO Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL
ORÍGENES NECESIDADES de Capacitación
Necesidades Institucionales
Necesidades Particulares
El tamaño de los círculos hace referencia a la cantidad de demandas que recibe el área de capacitación, que en base a datos históricos son en mayor cantidad las necesidades institucionales.
Ejes Estratégicos
Programas Mallas de capacitación
Corresponden a una serie de actividades de capacitación que emanan desde necesidades institucionales. Estas actividades se enfocan en entregar conocimientos bases a los funcionarios de las familias de cargos que se van identificando al interior de la universidad, de acuerdo a requerimientos específicos que necesitan saber los funcionarios de las familias de cargos.
PLANES DE CAPACITACIÓN REQUERIDOS POR UNIDADES
Actividades de capacitación que se implementan a partir de requerimientos específicos de unidades y que, en general, responden a características o funciones propias de las unidades solicitantes.
PLANES DE CAPACITACIÓN ASOCIADO A ROLES SECUNDARIOS INSTITUCIONALES
Corresponden a aquellas actividades de capacitación que requieren ciertos funcionarios en roles secundarios a sus cargos en la institución y que son actividades necesarias para la ejecución de esos roles secundarios. Algunos ejemplos son: miembros del comité paritario, dirigentes sindicales, entre otros.
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PARTICULAR DE FUNCIONARIOS
Se refieren a aquellas actividades que surgen desde una necesidad propia del funcionario, que pueden tener o no relación directa al cargo que se encuentran desempeñando. También, pueden ser consideradas aquellas capacitaciones que se relacionan a intereses para el desarrollo personal del funcionario.
Los primeros tres ejes se enfocan en satisfacer las necesidades institucionales, mientras que el cuarto está pensado en dar respuesta a las necesidades personales de los funcionarios en materia de capacitación.
Plan Anual: Capacitación SENCE
Con el fin de materializar la ejecución de los ejes estratégicos, sumado a la necesidad de cumplir con las formalidades que solicita SENCE en el uso de los recursos SENCE que se destina para fines de capacitación, es que el área de capacitación anualmente debe confeccionar el “Plan Anual de Capacitación SENCE”. Este Plan, corresponde a un documento formal que la Universidad, con la aprobación del Comité Bipartito de Capacitación, utiliza para consolidar todas las materias de capacitación que está ofreciendo a sus funcionarios y que agrupan en tres instrumentos internos:
Mallas de Capacitación
Instrumento que agrupa todas las materias o temáticas de capacitación contenidas en las mallas de capacitación, sin importar el componente. Es importante mencionar que, si bien las mallas están pensadas en ciertas familias de cargos, los funcionarios que no pertenecen a dichas familias podrán acceder a estas actividades de capacitación.
Oferta Regular
Es un grupo de actividades de capacitación que no están contenidas en las mallas de capacitación, a las cuales pueden acceder todos los funcionarios de la Universidad ya sea por necesidades institucionales o personales.
Requerimiento Particular
Estas actividades se generan una vez que una unidad organizativa o funcionario presenta una necesidad de capacitación que no es satisfecha mediante las actividades contenidas en los mecanismos anteriores. Ante esa situación, el área de capacitación realiza una búsqueda de ofertas en las OTEC que existen en el mercado, evalúa las condiciones técnicas y administrativas para la realización de la actividad y en caso que cumplan los requisitos, se imparte. Una vez que se implementa la actividad, se evalúa la incorporación a la oferta regular.
En caso de dudas, puedes escribir al correo: capacitacionydesarrollo@pucv.
Comité Bipartito de Capacitación
Renovación Representantes No Sindicalizados
Votación de Comité Bipartito de Capacitación
A continuación, se presentan los resultados de la votación de Comité Bipartito de Capacitación (para elegir a los colaboradores no sindicalizados) que Pontificia Universidad Católica de Valparaíso ha realizado bajo el apoyo de OTIC SOFOFA a través de la plataforma online, existiendo absoluta reserva y confidencialidad del voto de cada participante.
Resumen de la votación (primera vuelta)
Fecha de Inicio
Fecha de termino
Universo de votantes
Total de votantes
Porcentaje de participación
Resumen de la votación (segunda vuelta)
Fecha de Inicio
Fecha de termino
Universo de votantes
Total de votantes
Porcentaje de participación
Conformación del Comité Bipartito de Capacitación
Cliente designa a los tres representantes de la empresa.
Sindicato elige a sus representantes (si corresponde).
Primera reunión del Comité Bipartito de Capacitación
Representantes se reúnen para celebración de primera reunión (registro de acta).
En esta reunión deberá participar un Ministro de Fe.
Inscripción de acta
Funciones del comité
– Acordar y evaluar el o los programas de capacitación ocupacional de la PUCV.
– Asesorar a la Administración Central en materias de capacitación.
Funciones específicas del presidente del Comité
a. Presidir las reuniones, dirigir las intervenciones y moderar los debates.
b. Realizar la convocatoria a las reuniones y fijar los temas que serán tratados.
c. Garantizar la aprobación de las actas de las reuniones de CBC por parte de los
miembros del CBC que participaron en dicha reunión.
d. Impulsar la tramitación y ejecución de los acuerdos adoptados por el CBC.
e. Ejercer cualquier otra función inherente a su cargo de Presidente/a o que le sea
delegada por el CBC.
Funciones específicas del Secretario Ejecutivo del Comité
a. Actuar como Ministro de Fe de los acuerdos.
b. Efectuar la convocatoria a reunión por instrucciones del/la Presidente/a, a través
de medios electrónicos y escritos, dicha citación debe incluir el temario de temas a tratar.
c. Redactar las actas de cada reunión en conjunto con el/la Presidente/a.
d. Velar por la firma de las actas conjuntamente con los demás miembros del CBC.
e. Distribuir oportunamente las actas y demás documentos de interés a los miembros del CBC, a través de medios electrónicos y escritos.
f. Llevar registro de los miembros del CBC, sus direcciones, correos, y demás datos que se estimen necesarios.
g. Disponer al día de toda documentación sobre los actos del CBC para cuando sean requeridos por la autoridad administrativa.
Valores de Cursos
Todas las actividades con uso de Franquicia SENCE disponibles en nuestro sitio web, tienen dos valores asociados que es importante se tengan en consideración al momento de seleccionar una actividad para llevar a cabo.
Valor Curso
Se refiere al valor total que la Universidad deberá pagar a la OTEC por el curso o actividad.
Valor Máximo que Cubre SENCE
Se refiere al monto máximo que es cubierto por la franquicia SENCE, respecto al valor total de la actividad.
Costo Empresa
Este monto equivale a la diferencia que se produce entre el valor del curso y el valor máximo que cubre SENCE.
En caso que la actividad de capacitación genere un costo empresa asociado al uso de la Franquicia tributaria SENCE, este costo empresa será traspasado al requirente de la actividad de acuerdo a lo siguiente:
En los casos que las actividades de capacitación respondan a una necesidad de la Unidad, será esta misma la encargada de cubrir con fondos internos de la Unidad los costos que se generen, lo cual se puede materializar mediante traspaso interno de fondos a través del Sistema de Ventanilla Única.
En los casos que las actividades de capacitación respondan a una necesidad de él/la trabajador/a, la responsabilidad de asumir los costos empresas que se generen será de él/la mismo/a trabajador/a. En estos casos se podrá realizar un descuento por planilla o un pago mediante ingreso de valores a las cuentas presupuestarias del Departamento de Desarrollo y Gestión Organizacional.
Actores de capacitación
Equipo
Comité Bipartito
Organismo Técnico Intermedios De Capacitación:
REVISA NUESTRAS CHARLAS EJECUTADAS
¿Te has propuesto aprender en casa? Te presentamos algunas charlas que hemos estado realizando a distancia. La Unidad de Desarrollo y Desempeño seguirá subiendo material formativo para que puedas aprender en casa.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la Capacitación?
De acuerdo a la ley LEY 19.765 Art. 1 Nº 2 D.O. 02.11.2001 “Se entenderá por capacitación el proceso destinado a promover, facilitar, fomentar, y desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de conocimientos de los/las trabajadores/as, con el fin de permitirles mejores oportunidades y condiciones de vida y de trabajo y de incrementar la productividad nacional, procurando la necesaria adaptación de los /las trabajadores/as a los procesos tecnológicos y a las modificaciones estructurales de la economía”.
¿Quiénes pueden ejecutar las acciones de capacitación?
¿Cuáles son los tramos de cobertura SENCE?
Existen los siguientes tramos de franquicia tributaria, los que operan según las remuneraciones imponibles que presente cada trabajador/a, de acuerdo a la siguiente tabla:
| REMUNERACIÓN IMPONIBLE | COBERTURA SENCE |
|---|---|
| Desde 0 hasta 25 UTM | 100% |
| Desde 25,01 hasta 50 UTM | 50% |
| Superior a 50,01 UTM | 15% |
Es importante mencionar que, para capacitación, SENCE financia un máximo de $5.000 por cada hora de capacitación presencial.
En los casos de cursos en modalidades “E-Learning” o “A distancia”, SENCE financia un máximo entre $2.000 a $4.000 por hora de capacitación, dependiendo de cada actividad.
¿Cuál es el plazo para inscribir un curso ante SENCE?
Si la actividad de capacitación es fuera de la jornada laboral, ¿Debo solicitar la autorización a mi jefatura?
Sí. La jefatura directa debe saber que uno/a de sus funcionarios/as está realizando una actividad de capacitación independiente que la actividad se lleve a cabo fuera de la jornada laboral, ya que si el/la funcionario/a no cumple con los requisitos para mantener la franquicia tributaria, se deberá cancelar el costo generado por la actividad de capacitación.
¿Las personas que tienen Contrato de Prestación de Servicios (Boletas de Honorarios), pueden acceder a las actividades de capacitación?
¿Qué pasa si estoy inscrito en un curso y dejo de realizarlo?
Lo primero que se debe hacer es informar a la Unidad de Desarrollo y Desempeño del abandono del curso. Luego, se analiza con la respectiva OTEC la actividad y, si esta supera el 75% de asistencia y cumple con las condiciones de aprobación, logra cumplir con el requerimiento de SENCE. De lo contrario, se genera automáticamente el cobro del total del curso.
¿Las licencias médicas pueden respaldar inasistencias a una actividad de capacitación?
Efectivamente, las licencias médicas respaldan las inasistencias a la actividad de capacitación que se esté cursando, por lo que el/la funcionario/a automáticamente debe tramitar la licencia según los procedimientos establecidos por la Universidad y dar aviso a la Unidad de Desarrollo y Desempeño.
¿Puedo inscribirme a un curso teniendo licencia médica o vacaciones?
No, ya que si la persona se encuentra con licencia médica quiere decir que no cuenta con las condiciones necesarias para realizar una actividad de capacitación.
Los/las funcionarios/as que se encuentren con su feriado legal tampoco pueden acceder a una actividad de capacitación financiada por SENCE.
¿Por qué los participantes que realizan actividades de capacitación no presenciales deben realizar una declaración jurada?
La Declaración Jurada, corresponde a un respaldo para SENCE de que los recursos de capacitación efectivamente están financiando dicha actividad.
¿Si cumplo con el 75% de asistencia, pero no logro aprobar el curso, lo debo pagar?
¿Cuál es la diferencia entre una actividad de capacitación abierta y una cerrada?
Las actividades de capacitación abiertas son impartidas para todo público que requiera de la misma capacitación.
Las modalidades cerradas son exclusivamente impartidas para una empresa determinada. En caso de que sean actividades presenciales se puede realizar en las instalaciones de la Universidad, o bien, en las dependencias de la OTEC, con un mínimo de participantes requeridos.
¿Cuántos cursos puedo tomar al año?
No hay un límite de cursos para los/las funcionarios/as, ya que son ellos/as y la unidad quienes determinan cuántos cursos realizarán al año.
